Бизнес-партнер управления человеческими ресурсами департамента управления человеческими ресурсами

Требования:

Образование:

• Высшее (или послевузовское) образование.
• управление персоналом / менеджмент/ социальные науки.
• Дополнительно:  
• степень магистра бизнеса и управления или магистра бизнес - администрирования MBA или международная сертификация HR (желательно).

Опыт работы в профессиональной сфере или в областях, соответствующих функциональным направлениям должности:

• не менее 7 лет опыта работы в области управления человеческими ресурсами и/или организационного развития и/или стратегического HR и/или развития компетенций в крупных и/или национальных и/или международных компаниях в нефтегазовой отрасли на территории Казахстана и/или международном рынке, из них не менее 3 лет в роли, связанной с разработкой, внедрением или сопровождением моделей компетенций или программ развития персонала (предпочтительно в нефтегазовой отрасли);
• Предпочтителен:
• участие в проектах по разработке и внедрению корпоративных, отраслевых и функциональных моделей компетенций (линейные, управленческие, цифровые и т.д.);
• опыт внедрения компетенций в HR-практики: рекрутмент, адаптация, обучение и развитие, оценка эффективности, построение кадрового резерва и преемственности;
• опыт методологической работы: разработка глоссариев, уровней владения компетенциями, матриц компетенций, поведенческих индикаторов, гайдов для менеджеров и сотрудников;
• участие в HR-трансформационных проектах в крупных или холдинговых компаниях;
• опыт взаимодействия с внутренними и внешними экспертами, HR-директорами дочерних обществ, руководителями подразделений;
• опыт работы в компаниях нефтегазового сектора, энергетики или смежных высокотехнологичных отраслях будет преимуществом;
• опыт сопровождения внедрения систем автоматизации управления компетенциями (LMS, SuccessFactors, Oracle HCM и др.) приветствуется;
• желателен международный опыт или участие в проектах с зарубежными консультантами, особенно в области построения компетенций и трансформации HR-систем;

Опыт работы на руководящих должностях:

• не менее 5 лет опыта работы в качестве руководителя в области управления человеческими ресурсами и/или организационного развития и/или стратегического HR и/или развития компетенций в крупных и/или национальных и/или международных компаниях в нефтегазовой отрасли на территории Казахстана и/или международном рынке; 

Знания и навыки, необходимые для исполнения должностных обязанностей:

• знание методологии построения модели компетенций: поведенческие, управленческие, технические, цифровые, лидерские компетенции, международные подходы (Lominger, Hay Group, Korn Ferry, Mercer, SHL и др.);
• знание методологии и инструментов оценки компетенций: Gap-анализ, 360-градусная оценка, Assessment&Development Center, интервью по компетенциям (BEI);
• навыки внедрения моделей компетенций в HR-практики: применение моделей в рекрутменте, оценке, обучении, развитии, построении карьерных треков, кадровом резерве и планировании преемственности;
• знание организационного развития и управления изменениями: знание принципов трансформации HR-функции, управления талантами, культуры и вовлеченности;
• знание HR-аналитики и цифровых решений (LMS, SAP SuccessFactors, Oracle HCM и др.);
• навыки разработки и адаптации компетентностных моделей под специфику отрасли (предпочтительно нефтегазовая отрасль), корпоративной стратегии и внутренних процессов;
• умение вести методологическую и консультационную работу с  HR-подразделениями, функциональными заказчиками и дочерними компаниями;
• навыки создания методических материалов: глоссариев, индикаторов, обучающих пособий, инструкций и презентаций;
• фасилитационные и презентационные навыки, проведение сессий с топ-менеджментом и рабочими группами;
• владение проектным подходом: планирование, управление сроками, рисками, стейкхолдерами;
• умение обеспечивать сопряжение компетенций с системой оценки эффективности, обучения, развития и мотивации;
• владение английским (не ниже уровня Intermediate), государственным (не ниже уровня B1) и/или русским языками.

Функциональные обязанности на данной должности: 

• В соответствии со Стратегией развития КМГ, а также на основании текущих финансово-экономических показателей деятельности группы компаний КМГ, отвечает за формирование и развитие системы корпоративных и отраслевых компетенций, методологическое и экспертное сопровождение внедрения моделей компетенций в HR – практики, гармонизацию и стандартизацию моделей компетенций по всей группе компаний КМГ, обеспечение связи моделей компетенций с системами оценки, обучения, развития и карьерного планирования, обучение HR – работников и методологическое сопровождение HR – подразделений КМГ и дочерних организаций и зависимых обществ, в том числе совместно - контролируемых организаций и совместных предприятий КМГ (далее – ДЗО) и заказчиков внутри КМГ, цифровизация и аналитическое сопровождение компетентностного подхода в целях обеспечения стратегического соответствия персонала стратегическим целям КМГ, повышения эффективности HR – процессов через компетентностный подход, повышения эффективности бизнес-подразделений и создания условий для устойчивого развития человеческого капитала Компании. 
• В соответствии с законодательством Республики Казахстан, Стратегией развития КМГ, Кадровой политикой КМГ обеспечивает функционирование процессов в следующих областях:
• Разработка и совершенствование моделей компетенций
• Обеспечивает разработку, адаптацию, внедрение и сопровождение корпоративной модели компетенций, включающей: поведенческие/корпоративные компетенции; управленческие и лидерские компетенции; технические и отраслевые (функциональные) компетенции по сквозным позициям/профессиям (бурение, геология, добыча, переработка, транспортировка, маркетинг, нефтегазохимия и др.); разрабатывает методические материалы, шаблоны, инструкции, поведенческие индикаторы, глоссарии компетенций и иные сопровождающие документы; обеспечивает гибкую адаптации модели под ДЗО с учётом их профиля, стратегических задач и зрелости HR-процессов и систем;
• Методологическое сопровождение ДЗО
• Обеспечивает разработку и внедрение методологии и рекомендаций для HR-подразделений ДЗО по внедрению корпоративной модели компетенций, проводит обучающие сессии, консультации и групповые супервизий для HR-команд КМГ и ДЗО; обеспечивает методологическое сопровождение внедрения корпоративной модели компетенций в КМГ и ДЗО; обеспечивает проведение оценки зрелости HR-процессов и степени готовности внедрения моделей в ДЗО, формирует единый План и карту внедрения по группе компаний КМГ. 
• Адаптация и внедрение корпоративной модели компетенций в практику управления человеческими ресурсами КМГ и ДЗО
• Обеспечивает интеграцию корпоративной модели компетенций в ключевые HR - процессы: систему подбора персонала (описания должностей, профили вакансий); процедуру адаптации; систему оценки результативности и потенциала; индивидуальные планы развития и карьерные маршруты; кадровый резерв и планирование преемственности, координация межфункциональных проектов КМГ по использованию компетенций в обучении, развитии и мотивации по группе компаний КМГ; обеспечивает процесс разработки и формирования профилей должностей и профессиональных ролей на основе корпоративной модели компетенций; обеспечивает согласование корпоративной модели компетенций с ключевыми заинтересованными сторонами и функциональными подразделениями КМГ и ДЗО;
• Сопровождение внедрения корпоративной модели компетенций в КМГ и ДЗО  
• Обеспечивает адаптацию корпоративной модели компетенций с учетом специфики деятельности и зрелости HR-процессов и степени готовности внедрения корпоративной модели компетенций в ДЗО; обеспечивает методологическую поддержку HR-специалистов КМГ и ДЗО, в том числе в формате консультаций, супервизий и обучающих сессий; разрабатывает План внедрения, формирует и поддерживает карту внедрения и степени зрелости компетенционного подхода в группе компаний КМГ.  внедрение компетенций в: систему подбора персонала (описания должностей, профили вакансий); процедуру адаптации; систему оценки результативности и потенциала; включая координацию межфункциональных проектов КМГ по использованию компетенций в обучении, развитии и мотивации по группе компаний КМГ.
• Оценка и развитие персонала группы компаний КМГ
• Обеспечивает методологическую поддержку оценки персонала по компетенциям (в том числе в рамках аттестации, 360-градусной обратной связи, центра оценки и др.); участвует в формировании индивидуальных планов развития работников на основе оценки компетенций, курирует процесы формирования кадрового резерва, планирования преемственности, в том числе через призму компетенционного подхода.
• Работа с обучением программами развития
• Участвует в разработке программ обучения, привязанных к выявленным дефицитам компетенций; поддерживает формирование карт обучения и карьерных треков по профилям компетенций; взаимодействует с учебными центрами, внешними провайдерами и вузами по вопросам реализации программ развития.
• Управление данными и цифровыми системами:
• Участие в цифровизации управления компетенциями посредством внедрения модулей в HR-системы КМГ и ДЗО; разработка, актуализация и поддержка баз данных компетенций, профилей должностей и систем оценки КМГ и ДЗО; формирование аналитических отчетов и визуализация текущего состояния компетентностного развития по группе компаний КМГ.
• Поддержка кадрового резерва и преемственности по группе компаний КМГ
• Обеспечивает разработку и внедрение методологии в области компетентностных профилей ключевых ролей/должностей по группе компаний КМГ и их разработку; методологическое сопровождение процессов оценки, отбора и развития сотрудников кадрового резерва по группе компаний КМГ; участие в планировании программ преемственности и формирования лидерского потенциала по группе компаний КМГ.
• Управление изменениями и сопровождения внедрения
• Обеспечивает подготовку и проведение коммуникационных и обучающих кампаний при внедрении моделей в группе компаний КМГ; участие в Change Management – проектах по трансформации HR-функции КМГ; поддержка   
• Участие в HR-инициативах/проектах 
• Обеспечивает включенность в HR - инициативы/проекты, автоматизацию процессов, развитие бренда работодателя, социальных и ESG – программ с учётом идеологических аспектов. 
• Управление рисками и внутренний контроль:
• управляет риск-факторами, реализация которых может привести к наступлению риска. Своевременно выявляет, анализирует и оценивает риски, влияющие на достижение поставленных перед ним целей;
• обеспечивает своевременную разработку и исполнение мероприятий по снижению рисков/риск-факторов;
• своевременно уведомляет ответственное подразделение (СУРиВК), своего непосредственного руководителя о любых совершенных или возможных ошибках/недостатках, которые привели или могут привести к потенциальным убыткам, о потенциальных и реализованных рисковых событиях, в порядке и сроки, установленные внутренними документами.